Курсы повышения квалификации

«Персональное управленческое искусство (по авторской технологии В.К.Тарасова)»

  Данный курс предназначен для руководителей и менеджеров, с целью развития и совершенствования Персонального управленческого мастерства, которое, в свою очередь, качественно усиливает личную управленческую эффективность.

            Курс способствует системному ознакомлению с основными управленческими механизмами, социально-технологическими  Ценностями,  дает возможность сделать анализ точности и последствий своих управленческих решений.

            Курс предусматривает изложение теоретического материала, разбор конкретных ситуаций, рассмотрение различных управленческих принципов, ответы на вопросы слушателей. Естественно, что основной акцент в работе с участниками курса делается на практику, а именно: проведение деловых игр и тренингов.

 Цель курса: Усилить персональное управленческое мастерство его участников.

 Задачи курса:

·      Ознакомить участников с Основными механизмами управления.

·      Предложить для практического использования социально-технологические Ценности.

·      Показать технологию принятия управленческих решений, анализа их последствий, признаки правильного решения. Закрепить применение принципа различия «твердого и пустого».

·      Ознакомить с технологией «Управленческий поединок» - как инструмента совершенствования Персонального управленческого мастерства.

·      Создать условия для овладения новыми приемами и принципами управления людьми.

·      Потренировать в конкретных деловых играх приемы и принципы управления.

 Участники курса получат:

·      Полезные и целенаправленные знания в области управления.

·      Новое, более структурированное понимание основных управленческих механизмов.

·      Уникальные принципы и приемы управления персоналом.

·      Улучшение точности принимаемых управленческих решений.

·      Новое видение и понимание Ценностей как инструмента корпоративного управления.

ПРОГРАММА КУРСА 

включает в себя следующие разделы и темы:

Раздел 1. Принципы и ценности Таллиннской школы менеджеров. Стремись быть, а не казаться. Учись искусству говорить себе правду. Выбирай горизонтальную карьеру. Ставь большую цель за пределами жизни. Радуйся неудаче больше, чем удаче. Обходись без жалоб и просьб. Ощути силу в безразличии. Поступай не потому что, а для того, чтобы. Управляй всем из любой точки. Делай не человеку лучше, а человека лучше. Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет. Хорошее дело должно быть рентабельным.

Раздел 2. Основные управленческие механизмы. Создание условий (изменение картины мира). Доминирование. Делегирование (фиксирование картины мира). Лидерство (делегирование картины мира). Информационное дистанцирование (ситуационное лидерство). Администрирование (нормирование поведения, поощрений и наказаний). Подражание.

Раздел 3. Восемь ступеней управленческого искусства. Первая ступень – персонифицированное управление (управление людьми): четыре базовых функции руководителя. Вторая ступень – обезличенное управление (управление ролями): делегирование и организационное структурирование. Третья ступень – рациональное управление (управление правилами): команда как приказ, многократный опыт выполнения которого имеется у подчиненных. Четвертая ступень – иррациональное управление (управление через ценности): задание ценностей через поступок. Пятая ступень – управление через контроль отклонений: разглядывание мелочей и вопросы. Шестая ступень – запросный режим управления: информационное и имиджевое дистанцирование. Седьмая ступень – акцептирование картины мира: лидерство в чистом виде. Восьмая ступень - «Об идеальном руководителе известно только одно: что он есть!»: Легендирование.

Раздел 4. Искусство управленческой борьбы. Техника перехвата и удержания управления. Генезис управленческой борьбы. Виды управленческой борьбы. Причина и выгода в борьбе. Деловая и позиционная борьба. Компромисс, уступка, концепция «выиграть – выиграть» в управленческой борьбе. Понятие и внутренняя структура приёма. Стратагемы. Сила, скорость, точность и их значение в борьбе. Основные приемы деловой борьбы. Техника позиционной борьбы.

Для закрепления теоретических знаний активно используются деловые игры и тренинги, разработанные В.К. Тарасовым:

Деловые игры – «переправа», «диверсант», «управляй из любой точки», «персонал», «борьба княжеств» и др.

Тренинги - «управленческий поединок», «скажи нет», «угадай слово», «сто вопросов», «палочки», «князь» и др.

Какова продолжительность курсов?

Объем курсов в часах – 72 академических часа. Из них 40 часов аудиторных занятий, 32 - часа изучение материала с применением дистанционных технологий.

Аудиторыне занятия в виде тренингов проходят с 10 до 17.30 в течении одной недели по 8 академических часов каждый день.

Когда начнутся занятия?

            В 2013 уч. году курсы будут проходить:

• в течении всего года, по мере комплектования группы из 12 слушателей.

Где будут проходить курсы?

Курсы будет проходить в здании ГАОУ ВПО ТО «ТГАМЭУП» по адресу: 30 лет Победы 102.

Какова стоимость обучения на курсах?

• Стоимость обучения на курсах – 17000 рублей.
• Действует специальное предложение по цене (12 000 рублей) для:

- Партнёров "НП Западно-Сибирская Правовая Палата";

-  членов ТРО "Федерация управленческой борьбы"

Заинтересовались?

Звоните. Регистрируйтесь. Я с удовольствием отвечу на Ваши вопросы.

Руководитель Школы развития навыков «JC»

Горовенко Василий Викторович

сот.тел. 8-919-925-1435

e-mail: 21102127@rambler.ru